“Zicht op het EU-debat helpt om effectiever te zijn in de lidstaat.”

01/05/2024 - De Europese Unie heeft in toenemende mate invloed op uw organisatie: in Brussel wordt de agenda bepaald en worden de regelgevende kaders vastgesteld. En dat levert risico’s op, bijvoorbeeld als uw stem in Europa niet wordt gehoord. Grip op het Europese debat en inzicht in de Brusselse dynamieken is cruciaal voor bedrijven om effectief te kunnen opereren, ook in de lidstaten zelf. Hierover gaan we in gesprek met Marlou Dimmendaal, Lead Consultant Public Affairs.  

1. Welke kansen liggen er voor Nederlandse bedrijven in Brussel? 

Brussel fungeert als het voorportaal tot veel relevante Nederlandse wetgeving. Zodra deze wetgeving naar de lidstaten gaat, is er doorgaans weinig ruimte meer voor nationale wetgevers, behalve in details met betrekking tot de implementatie. Hierdoor wordt de impact van wetgeving op het bedrijfsleven grotendeels al in Europa bepaald. In de praktijk merk ik dat veel bedrijven pas in actie komen wanneer de Brusselse wetgeving al richting de lidstaten gaat. Op dat moment is er echter weinig speelruimte meer voor bijsturing.  

2. Waarom zouden individuele bedrijven in EU actief moeten zijn? 

Sommige kwesties kunnen worden afgehandeld in coalitieverband, bijvoorbeeld via de European Tech Alliance (EUTA) of Ecommerce Europe, maar het is belangrijk om rekening te houden met de interne machtsverhoudingen. Op bepaalde details kan een bedrijf alleen komen te staan met een specifiek standpunt. Dit is met name het geval wanneer (grotere) concurrenten een sterkere positie in Brussel hebben en beter hebben geanticipeerd op aankomende wetgeving. 

"op bepaalde details kan een bedrijf alleen komen te staan met een specifiek standpunt" 

3. Wat is voor bedrijven de beste eerste stap? 

Dat betekent grip krijgen op wat eraan komt. Zicht op het Europese debat – en daarmee sneller aangehaakt op Europese dossiers - helpt ook om effectiever te zijn in de lidstaat. Tegen de tijd dat de discussie daar gaat spelen, is de positie op dit dossier intern al bepaald en is het bedrijf zo goed voorbereid om tijdig input te leveren.  

De tweede stap is het aanbrengen van focus, en daarbij realistisch zijn over de mogelijkheden en capaciteit. Weeg de balans tussen impact en benodigde inzet af, en maak bij ingeschat 'hoog risico' zo lean & mean mogelijk impact. 

"Zicht op het Europese debat helpt om effectiever te zijn in de lidstaat” 

4. Hoe kan men effectief zijn in Brussel? 

Mijn advies: wacht niet tot het onvermijdelijk is dat je op een dossier instapt, maar zet daarvoor al eerste stappen. Zorg ervoor dat intern de processen en structuur opgezet zijn. Hier valt ook de interne besluitvorming onder; die moet echt op orde zijn. Als de keuze gemaakt is om in te stappen op een dossier, dan moet daarvoor ook intern alle support zijn. Anders wordt het heel lastig om effectief te zijn in de EU.