"Informatie delen over de positieve impact van (toekomstige) wetgeving op uw bedrijf is vaak een vergeten kind in de Public Affairs strategie"

01/05/2024 - De Europese Unie heeft in toenemende mate invloed op uw organisatie: in Brussel wordt de agenda bepaald en worden de regelgevende kaders vastgesteld. En dat levert risico’s op, bijvoorbeeld als uw stem in Europa niet wordt gehoord. Grip op het Europese debat en inzicht in de Brusselse dynamieken is cruciaal voor bedrijven om effectief te kunnen opereren, ook in de lidstaten zelf. Hierover gaan we in gesprek met Koen Schroten, Consultant Public Affairs. 

1. Wat maakt dat bedrijven de stap richting Brussel maken? 

Bedrijven moeten vaak eerst geraakt worden door Europese wetgeving voordat zij de stap richting Europese lobby zetten. Dat kan bijvoorbeeld gaan over wetgeving die de business in eerste instantie niet negatief raakt, maar door politieke onderhandelingen toch ook hun bedrijfsvoering beïnvloedt. En op zo'n moment is het vaak te laat om nog invloed uit te oefenen. Zo'n negatieve case kan bedrijven aansporen om hun Brusselse Public Affairs tak uit te breiden om continu vinger aan de pols te houden en meer te anticiperen in plaats van te reageren op (toekomstige) wetgeving. 

"informatie delen over de positieve impact van (toekomstige) wetgeving op uw bedrijf is vaak een vergeten kind in de PA-strategie" 

  2. Wat is een veelgemaakte denkfout bij de werkwijze in Brussel? 

Dat lobbyen alleen nodig is om mogelijk negatieve impact van Europese wetgeving te voorkomen. Natuurlijk is het nuttig om politici mee te geven wat de implicaties zijn van wetten die zij bedenken. Maar ook informatie delen over de positieve impact van (toekomstige) wetgeving op uw bedrijf is waardevol. Daarmee kunt u voorkomen dat politici in een later stadium alsnog een onverwacht impactvolle afslag nemen, of in ieder geval anticiperen op dat scenario. Zeker omdat uw concurrenten mogelijk wel acteren indien een wetsvoorstel voor hen ongunstig uitpakt, is het goed uw steun ook te laten horen. Daarnaast kunt u de relaties die u hiermee opbouwt, ten tijde van een crisis weer inzetten. 

"Het is een mythe dat lobbywerk in Europa eenzijdig is, alleen vanuit het belang van bedrijven om hun business te beschermen" 

3. Op welke manier kunt u vanuit Nederland impact maken in Brussel? 

Het signaleren van de juiste stakeholder is de eerste stap. Wie zijn invloedrijke partijen die gedeelde belangen hebben? Dat kan zijn omdat zij 'fan' zijn van uw bedrijf, maar ook samen optrekken tegen concurrenten kan een motief zijn. Het is een mythe dat lobbywerk eenzijdig is, alleen vanuit het belang van bedrijven om hun business te beschermen. Nederlandse Europarlementariërs hebben bijvoorbeeld ook zelf belang om Nederlandse bedrijven in de EU te vertegenwoordigen en te beschermen. En informatiedeling vanuit bedrijven helpt daar zeker bij.  

Mijn advies: zet samenwerkingsverbanden in om meer informatie te vergaren over welke beleidsmakers nog geen positie hebben ingenomen op een Europees dossier. Door als bedrijf hierop te focussen maakt u uw public affairs strategie pragmatischer en doelmatiger; soms is het goed om partijen die niet meer te overtuigen zijn te laten voor wat het is. Public affairs is keuzes maken en op het juiste moment met de juiste partijen praten - ook in Europa. 

"Public Affairs is keuzes maken en op het juiste moment met de juiste partijen praten"